座谈会上，工程管理中心、财务管理中心、综合管理中心参会的全员逐一发言表态：要把业主、员工当家人，真诚面对建议，在传承以往匠人精神和奉献情怀的同时，更加强调站在客户视角、员工视角换位思考,以其期望值倒逼自己在产品、服务上不断进行提升和完善。

会上，赵洪新董事长强调，要深入一线，让听得见炮声的人参与决策，真正的把"一线优先"从会议口号转化为流程设计的第一准则；要把姿态放下来，让服务跑起来，把界限模糊掉，让价值流动起来，把后台推到前场，一起把人照顾好，坚定地把产品体系、产品质量、服务模式、服务内容、后勤服务做到极致，让企业基因焕发服务新动能。

以文化筑基，用服务赋能，有形的华宇文化，再一次凤凰涅槃的永续征程，以"润物细无声"的革命，将四个幸福建设（幸福员工、幸福社区、幸福企业、幸福社会）落在了"神经末梢"上，管理让服务成为标准，文化让服务成为习惯，一同创造幸福、守望幸福、传递幸福。