梁乃中 中国泰宏集团董事长、北京大学房地产总裁黄埔同学会名誉会长
梁乃中：温暖与力量 光荣与梦想
北大黄埔成立至今已经16年，我担任同学会会长也满十年了。这十余年里有得也有失，如果时光可以倒流，我们在很多方面还可以做得更好。
第一，在企业战略转型方面我们可以做得更好。房地产是与政治经济环境紧密结合的行业，随着市场环境和政策的不断调整和转变，企业及时调整发展战略尤为重要。十余年来，我们邀请了众多专家学者与同学们进行了研讨，也实地考察过很多国内国外的项目，同学之间也有过多次愉快的合作，但在转型升级方面我们做得还不够。目前，很多同学都在独自探索转型之路，有成功也有失败。我们应该认真地加以总结，提供给同学更多的案例和经验，以便同学企业少走弯路。
第二，在同学身心健康方面我们关注的太少。十余年来，我们很多同学经历了亲人过世、生病住院、子女结婚等人生大事，我们组织过部分同学互相走动，但也忽略了很多同学的生活需求。随着年龄的增长，我们每个人都要面临生老病死的问题，都会考虑如何保持身心健康，如何有尊严地养老。我们多次聘请专家学者做康养方面的讲座，也组织同学到日本考察过康养市场。康养一定是我们房地产企业未来发展的一个方向，我们应该更认真地探索康养社区建设，确保大家身心健康的同时，也为企业转型提供成功案例。
第三，需要继续探讨民营企业家自身安全问题。民营企业家是我国改革开放过程中成长起来的巨大社会财富，尤其是房地产民营企业家，更是市场经济不可或缺的重要参与力量。然而，谁也预料不到疫情会有三年，反腐会有八年，限贷、限购、限售、限价、限商会持续至今。这么多外在因素的影响，导致民营企业经营环境异常严峻，房地产民营企业更是首当其冲。在我国经济建设过程中，房地产企业家贡献最大，风险也最大。我们曾经组织活动探讨过“民营房地产企业家的社会地位和财富合法性问题”，并形成了总结性报告，对社会形成适当保护民营企业家的共识作出了历史性的贡献。但在保护民营企业家自身安全方面，我们要走的路还任重道远。
第四，“抱团出海”战略需要真正的突破。我们曾提出过“三化一抱团”的国际化发展方向，即企业家身份国际化、子女教育国际化、资产配置国际化的抱团出海战略，也组织同学参观考察过众多海外市场，但始终没有找到理想的落脚点。在“抱团出海”国际化战略实施方面，我们还需要寻求真正的突破。
第五，子女教育文化传承方面还有待加强。作为民营房地产企业家，我们取得了一定的财富和社会地位，但这只是成功的开端和基础。在国际市场站稳脚跟，并完成子女教育国际化、做好企业文化传承才是真正的成功。我们平时都很忙，陪伴孩子的时间有限，孩子没有接受过成体系的精英教育，在未来的国际竞争中没有优势，我们积累一生的财富可能转瞬付之东流。所以我们应该加强子女教育体系建设，传承我们的文化，传承我们的精神，传承我们的企业和财富。
我们在北大黄埔这么多年，每次聚会都是快乐的，也是有成果的。我们北大黄埔的同学是中国房地产民营企业家的缩影，我们的兴衰以及所遇到的困惑也是中国民营企业家的兴衰和困惑。我们应该出版一本承载我们梦想和追求、青春和精神的杂志，系统地总结我们的闪光点和我们的学术研究，集中展示我们经营企业的心得，生活的感悟，经济见解，学术文章，文学作品，留存和传承我们北大黄埔的人文精神。我们推崇的不仅是财富，还有我们热爱生活、不离不弃、永不言败的人文精神。我们不仅有实现社会责任和社会财富的实践，还有诗和远方的情怀。
期待北大黄埔同学会能够承上启下、继往开来，从理论上再提升，从实践中再完善，不断带领同学们取得新进展、新突破，实现同学会的光荣与梦想，展现同学会的温暖与力量！ | 
