2月13日上午，万浩集团召开2023年度工作部署会议，旨在凝心聚力，谋划全局，推动各项目稳步前进，为全年工作起好步、打好底、开好头。


      会议上，各部门及各项目负责人对近期重点工作及各项目复工后施工进展情况做了汇报。李书贤总经理在讲话中要求：一是制定完善的施工计划，不打无准备之仗；二是加班加点抢工期，确保工程进度稳步推进；三是精心施工保质量，凝心聚力保目标；四是交工项目的配套工程要落实到位，计划交房的项目要及早谋划，提前安排；五是销售要做好市场调研，制定产品升级方案，更好地满足客户需求和市场需求。他强调各部门、各单位要齐心协力，举全公司之力，克服种种困难，“抢工期、抓进度、保质量”。



      贾胜国董事长指出，现阶段项目的全面复工为2023年工作全面展开开了个好头。董事长就如何利用当前施工的关键时期，加快工程施工进度提出要求：


▌一是强力推进各项目施工建设。交房重点项目要倒排施工计划，狠抓落实，保交房；在建项目要明确目标、千方百计保质量；已交房入住项目要加快后续收尾工程，完善手续办理。

▌二是全力抓好销售工作。继续推进在售项目的销售工作，系统策划在售项目的营销活动，有效把握发展时机，拓宽营销思路，多渠道、多角度加大宣传力度。

▌三是加强成本管控。

▌四是提升集团公司整体运营管理水平。

▌五是提升人力资源管理水平，加强督导督查，实现精益化人资管理。

▌六是以决胜的姿态，形成卓越的执行力，运用好有限的时间，坚定信念，凝心聚力，保交楼，保销售，补验收。


      董事长强调：2023年公司将继续狠抓工程质量，切实维护好万浩品牌形象。希望全体员工增强信心，振奋精神、与时俱进、抢抓机遇，为圆满完成2023年度各项工作努力奋斗！