文/本刊记者 扈东玲 

 

 

黄仙枝，现任福建正荣集团有限公司董事、副总裁。

1968年8月出生，汉族，福建莆田人。从1989年开始参加工作，现任福建正荣集团有限公司董事、副总裁。工作期间，兢兢业业，尽职尽责，先后获得 “优秀职业经理人”、“优秀财务总监”、“中国杰出职业经理人”、“中国总会计师年度人物”等荣誉称号。

 

三月的北京，乍暖还寒。在北大博雅国际酒店的大堂，记者如约见到了全国地产50强正荣集团的董事、副总裁黄仙枝先生。清晨的阳光透过落地窗洒在黄仙枝身上，整个人散发出神采奕奕的光。这个在采访开始前直说自己有些紧张的人，早已没有了摄影师拍照时那稍显僵硬的表情，取而代之的，是侃侃而谈的从容与儒雅。

初识黄仙枝，只觉得他名字特别，乡音有些浓厚，声音却从容而稳健。随着交谈的深入，慢慢发现他不但名字特别，人也很有意思。他有活力，有激情，喜欢运动。他有爱心，善思考，热心公益。他热爱工作，更享受生活。他注重生活品质，外出必住五星级酒店，吃东西却很随意，非常热爱各地的小吃，大排档也毫不介意。

就是这样一个特别又有意思的人，在经历了物质贫穷、精神富足的学生时代后，因为偶然的机缘进入福建正荣集团，从一个普通的财务人员，到现在分管集团投融资、经手项目累计几百个亿的高级职业经理人，他见证了正荣集团翻天覆地的变化，也将自己的价值挖掘、发挥到了极致。

在地产投融资领域摸爬滚打近二十年，黄仙枝越来越淡定和从容，心态也越来越平和，在这挥洒了近二十载汗水和智慧的地产行业里，黄仙枝觉得，越做越有味道了。

 

这是一个典型的知识改变命运的故事。

黄仙枝出生在福建莆田的一个普通农村，那里地处福建中部沿海，背山面海，因盛产荔枝，有了个好听的名字——荔城。郭沫若先生曾赞其“荔城无处不荔枝”。

就是在这样一个风景秀丽的小地方，黄仙枝度过了他艰苦却充实的童年时光。都说莆田人勤劳智慧，特别能吃苦，自古有两个闻名遐迩的群体，一个是“家贫子读书”的莆仕群体，另一个是“无兴不成镇”的莆商群体。而黄仙枝正是 “家贫子读书”精神的最佳写照。

“小时候的记忆就是家里很穷，那时候就知道要好好念书，努力学习，用知识来改变自己的命运。”在黄仙枝的记忆里，母亲的一句拉家常式的唠叨——“将来你是穿草鞋还是穿皮鞋，都要靠你自己”，一直让他记忆犹新。母亲再难也坚持供孩子读书，使得黄仙枝成为了当时村里十几年来第一个考上大学的人。

1989年，黄仙枝从福建集美大学投资经济学专业毕业后，进入一家国有糖厂负责财务工作。在糖厂待了两三年后，黄仙枝为了追求自身更大的发展和价值，果断放弃了这个当时被很多人所艳羡的“金饭碗”。“当时这个糖厂比较大，有几千人，又处在国有企业转型时期，我一看对我自己的成长没有太大帮助，就出来了。”

1993年，黄仙枝进入力宝集团，首次接触到地产投资。“当时房地产正处于第二波大兴盛时期，很多人都在圈地，做成片土地开发，力宝集团也开发了几平方公里的土地。我基本就是在这个时候进入房地产行业的。”黄仙枝介绍到。

在力宝集团工作的四五年中，黄仙枝积累了丰富的投融资经验，但由于力宝集团在1997年亚洲金融危机中受到重创，企业项目投资不断缩小，面对这样的现实，本想大干一场的黄仙枝只能黯然离开。

“善观时变、顺势有为”是福建人“爱拼才会赢”精神的重要表现。作为职业经理人，黄仙枝深知“良禽择木而栖”的道理。

在经历了两次工作变动后，1998年，黄仙枝因为一个偶然的机缘，进入刚刚创立的福建正荣集团，没想到这一干就是14年。

对于正荣集团从一家普通的建筑企业，发展到如今以房地产综合开发为主，资产经营和资本运作并举的大型投资集团，黄仙枝给出了非常中肯的评价：“正荣集团原来是做基础设施投资的，2001、2002年才开始真正做房地产，我进去的时候公司净资产才8000万，现在已经是100多个亿，这是一个翻天覆地的变化，而且我一直在投融资这条线上做，比较有发言权，应该说正荣集团从基础设施建设转型到房地产投资还是比较成功的。”

十四年磨一剑，经历了工作和生活的历练，44岁的黄仙枝身上，散发出了无限的魅力和魄力。

 

黄仙枝喜欢读历史，尤其喜欢《汉武大帝》、《三国》、《孙子兵法》。“读史使人明智”，在黄仙枝看来，历史是一面镜子，对现代人的生活和工作具有很好的借鉴作用。

黄仙枝崇尚老子之说，却对“无为而治”持批判态度，在他看来，在大好机遇面前，人应该有所作为。黄仙枝的有所作为，体现在工作中的方方面面，但他认为他个人最重要的作为，就是对团队和员工培养的不遗余力。

“我觉得团队才是最关键的，现在这个团队的组建，我们花了很长时间，包括团队阶梯性的培养，我们一直都很重视。”黄仙枝坦言，不仅我们团队，公司的每个业务模块都需要一个很好的团队，需要团队成员之间能够有很好的配合。

在工作中，黄仙枝非常注重挖掘员工的潜能，他相信人的潜能是无限的。“员工跟我汇报工作，不能只把问题汇报给我，解决方案、最优方案、备选方案也要汇报给我，让我来做选择，不能让我来做‘问答题’。这就使每个员工主动发掘自己的潜能，多动脑、多思考。现在我手下的员工基本上都养成了这个习惯。”

但黄仙枝也有挖掘员工潜能“挖过头”而被误解的时候。黄仙枝说：“我原来带的一个团队里，有一个员工很聪明，我一直用各种方法培养他，但他不理解，认为自己已经做得很好了，我是在给他设置障碍，最后辞职了。这是我心里的一个痛。人的追求不一样，做很多事情经常不被理解其实是很疼痛的。我现在还经常关注他的成长，我相信这个人过几年会领悟到我当时的苦心。”

在采访中黄仙枝一直强调，一个人无论所学专业是什么，有过什么样的经历，最关键的是要有智慧和悟性，要学会触类旁通。“现在我不仅分管公司的投融资，还分管人事，这就是在自己专业所长之外延伸出去，做好综合性的事情。”黄仙枝解释到。

作为职业经理人，黄仙枝认为，自己首先要为股东考虑，其次还要为员工考虑、为社会考虑。近二十年的从业经历，让他越来越淡定和从容，与项目的一时得失相比，他更看重的是行业和企业的长远发展。而企业的长远发展，离不开的是稳扎稳打，脚踏实地。他时常告诫自己、告诫员工，无论是做人，还是做事，都要脚踏实地，不浮夸，一步一步走，只有走得稳，才能走得更远。

 

作为正荣集团的首席高管，说到公益和慈善，黄仙枝显得很有心得。他说，正荣一直热心公益，回馈社会，而黄仙枝本人思考得最多的就是，怎样做公益才更有意义。

经过不断的思考和提炼，正荣的公益活动有了新思路：扶助草根公益组织，完成从输血到造血的转变。黄仙枝介绍道，所谓“草根”公益组织，就是那些没有官方背景、没有注册身份、没有雄厚的资金，也没有专业的管理人才，只有一群凭借着爱心与强烈社会责任感聚集在一起的志愿者。与大型公益组织相比，草根公益组织更具灵活性，并能更多地关注到细节上。

一个人的能力是有限的，只有发动大家的力量才能解决更多的社会问题。然而这样的草根公益组织在运营上时常捉襟见肘，多重压力之下，来自民间的草根公益组织正面临着不断萎缩的尴尬局面。“我们希望通过行政经费支持、经验分享、专业培训等形式，切实帮助草根公益组织缓解行政经费不足、人员不稳定等燃眉之急，同时促进各草根公益机构的自身建设和能力提升，帮助他们健康良性发展。”黄仙枝如是说。

谈到目前一系列有关公益的热门话题，以及国内公益现状与国际公益事业发展的差距，黄仙枝认为：“现在很多人认为只有富人才能做公益，这与国外普遍的平民公益价值观不同，这如同我们现在的经济主要是靠投资来拉动而非消费来拉动的一样。”他说：“每个事物都有自身的发展规律，正荣伴随着自身的不断成长在公益事业上也是不断摸索、不断总结。但可以肯定的是，饮水思源是企业必须懂的智慧。”

除了站在企业的层面思考公益、为企业做公益，黄仙枝本人也在悄悄地捐助老家的贫困学生。黄仙枝说：“我一直有个想法，将来只要留给我的孩子一套房子、一些钱作为基本保障，剩下的钱都拿去帮助需要帮助的人。我相信，不管一个人有多少钱，都只是财富的暂时管理者。”

 

采访末了，记者问起黄仙枝，到目前为止，自己最好的成绩是什么。“我觉得没有什么是最好的，前期都是积累，更好的都在后面”。黄仙枝平静地为自己的职业生涯做下注脚。