在一次业内的论坛上,某房企HR笑称,如今猎头公司对有洽谈意向的房地产人才大都谎称其所应聘企业老总出差了,出国了,总之不似从前那般热情,总之,就是短时间内不能让人才与老总面谈,其实,只是企业不再那么需要人了的一个幌子而已.

    HR说,猎头行业的举动就能反应出地产行业的状况,那就是行业确实是到了”冬天”,因为对”人”的需求,毕竟是反应行业情况的风向标之一.

    不可逃遁,大中小房企都得面对这个冬天,如何过冬?”冬眠”是否会赢得更好的生存与发展空间?

    据说,缺乏食物是动物冬眠的主因，如果食物充足，许多熊不会冬眠，反而会整个冬天都在狩猎.

    不管各房企怎么寻找自己的模式，面临的房地产大环境是一样的，限购、限贷、银根紧缩的基调不会变，资金链问题依然是房企的重心.而有了资金,才可能有”食物”及其他.

    据传，万科2012年将实行冬天模式，万科提出了几点看法：1、现金为王，现金比利润重要。2、快速销售，不能有存货。3、更谨慎拿地，不能买错地，这是最浪费钱的。4、实行“冬天管理模式”，节流。5、在“冬天”把身体练好。万科都“冬眠”了，其他房地产商呢？

    据了解,在楼市调控政策下,地产商不敢拿地,北京今年已成交201宗地块,130宗归属非房地产企业 ,占比近七成.

    最近一段时间,北京\上海\杭州等地一些新房源实行较大辐度降价销售,引起部分已购业主的不满,后者要求补偿甚至退房,楼市调控进入关键期.

    11月1日，最早始于网络公共平台上的谣言让地产界震了一惊。谣传称，最近绿城地产已经申请破产。传播力量强大，令绿城中国董事长宋卫平即夜撰文千字加以澄清,最后证明是”被破产”.

　　在严厉的调控政策下，北京、上海等一线城市的房价出现了局部松动的情况，作为风向标的土地市场，“降温”迹象则是极为明显，特别是多家龙头房企放缓了拿地的节奏。

今年10月，招商、保利、万科、金地四大房企仅2宗土地入库，而去年同期则为19宗，且企业增加土地主要集中在新兴三线城市，一线城市住宅土地市场明显冷清。

如此种种,着实让房地产市场”冬天”来得一目了然,寒意隐藏不住.

万科“冬天模式”的信号，显然具有风向标的意义。因此，不少地产圈内人士都在思考着同一个问题：万科都准备冬眠了，我们怎么办？

不管怎样，春夏秋冬皆常态,学会”过冬”必然成为大多数开发商成长的最佳课程。