房超：华贸中心只是起点

文/李霖霁

在儒家文化中浸染颇深的房超懂得“吾日三省吾身”的真谛，他认为，不断的自我否定、总结、反省，对一个人的成长很重要。

在全球酒店界，丽思卡尔顿、JW万豪品牌令人肃然起敬，万豪集团旗下的这两个顶级品牌竟然同时落户华贸中心；在亚洲高端百货业，位于华贸中心的新光天地仅用三年时间就制造了销售额神话，领跑中国大陆市场；在甲级写字楼市场，华贸写字楼整体投入使用仅两年多，已汇聚200多家世界500强企业、跨国公司，入驻率高达99%，租金水平遥遥领先……

当华贸中心成为中国高端商业地产经典之作时，缔造者北京国华置业董事长房超面对络绎不绝的考察团和纷至沓来的赞誉却显得出奇的淡然。对他而言，华贸中心只是一个起点。华贸中心之后，国华置业的战略布局是：环渤海、长三角、珠三角的商务综合体、度假综合体、生活综合体三条产品线齐头并进，蔚为壮观的场面即将上演。

地产是资金密集型行业，但这并不是房超首要关注的问题，他说：“市场上的资金永远是有的，它只存在往哪里分配的问题，要先有好的概念才能有好的投资。如果我认为项目和市场上同类项目相比，没有明显的优势，我肯定会立即终止。我们要做最好的，对得起历史，做对历史负责的项目。”

过程、眼光打造精品

华贸中心之前，房超操盘的项目并不多，但每做一个项目都会受到极大的关注。上世纪90年代，他率山东鲁能集团进军北京地产市场，成为京城业界的先行者之一。他主持开发了西单国际大厦、西单赛特商城和国家电力调度中心，均获得国内建筑最高奖项——鲁班奖。而这些建筑，在时间的印证下均无可挑剔地成了标志性的建筑。

2002年国华置业成立之初，房超提出做品牌企业、做百年老店的目标，“我们的价值取向：第一，做事就要做好，追求完美；第二，做事要负责任，无论是对个人，对企业还是对社会都要有责任感；第三，要有历史观，用历史的眼光看问题。”

对于建筑而言，“谁”在这里做什么，决定了建筑的价值。从价值取向来看，房超不是一位传统意义上的商人，在他眼里，社会效益比经济效益更重要，品牌比利润更重要，品质比规模更重要。他认为，无论是现在还是未来，国内还是国外，依靠包装、噱头只能昙花一现，最终说话的还是产品品质，品质才是根源。

华贸中心启动时，在定位上存在很大争议。大多数人认为，华贸中心地处城乡结合部，只适合建住宅区。房超却满怀信心的坚持做城市建筑综合体，他认为一个城市的发展，城市价值的提升，从建筑的角度看，主要靠建筑综合体，这也是房地产的最高境界，因为它荟萃了各种最前沿的建筑技术，需要克服各种复杂的挑战，自身又必须拥有疏解城市交通压力的功能，必能极大地提高人们生活和工作的效率。“如果不把这个项目定位和规划做成一个高档的建筑综合体，长安街东部将失去历史性的机会。”他当时是这样强调的。

为了打造百年精品，华贸中心聘请美国时代广场设计者，美国KPF建筑师事务所、英国BENNOY建筑事务所、美国WATG建筑师事务所等建筑界核心力量组成的国际顶尖级设计团队，制订最好的总体规划，设计最好的灯光，最好的景观……反正，一切都只要最好。

过程决定结果，谁做得最好，房超就请谁来做。他深信：“这个过程，就是一个造精品的过程。我们用这种态度去做一件事情，才能把一件事情做好。”

与普通住宅开发相比，城市综合体的开发建设需要更多资金，更多设计投入，更多的时间和精力。尤其是，房超提出要长期持有物业，商城、写字楼、酒店只租不售，采用国际上最成熟的主流地产模式，实现开发建设、招商租赁、经营管理一体化，营造“与世界同步的商圈”。

以选址苛刻著称的世界500强企业，以硬件、软件要求多重保险的国际金融机构，以挑剔闻名的律师事务所，如今在华贸写字楼都找到了“家”的感觉。他们甚至开玩笑说，下班都不愿意回家。国际一流的新风系统、电梯群控系统、电力安全保障，国际标准物业服务，GUCCI、CHANEL、PRADA、ARMANI等1200多家国际品牌近在咫尺，丽思卡尔顿、JW万豪两座超豪华国际酒店几步之遥，大大小小的花园广场散落各处……即便在纽约、伦敦、巴黎国际大都会，所能享受到的生活也不过如此。

细节、自省成就完美

华贸中心建筑面积接近一百万平方米，开发建设工程量庞大，然而房超对细节完美要求近乎达到苛刻的地步。虽然已是可以调动几十亿元资金的老总，他还是亲自主持每一个主要方案、图纸的研究，乃至内装修拐角的处理、窗帘盒与室内的协调。为了一个窗户的设计风格，他将优秀的设计师从上海或者广州请到会议室，探讨敲定。他明白，只有潜心研发，才能满足世界500强、国际一线品牌、超豪华国际酒店的需求。

从2003年正式动土到2007年9月25日全面竣工 ，华贸中心的开发建设只用了四年时间。从全面投入使用到成功制造“与世界同步的商圈”，华贸中心只用了三年时间。其间的艰难困苦、惊心动魄，房超用“战战兢兢、如履薄冰”来形容。

时间紧迫，房超和他率领的团队没有犯错的余地。如何保证不犯错？在儒家文化中浸染颇深的房超懂得“吾日三省吾身”的真谛，他认为，不断的自我否定、总结、反省，对一个人的成长很重要。“不要靠自己经历挫折，去积累财富。一个人如果每天都经历挫折，这人生就坏掉了，最好你没有挫折。你不能尝试去犯错误，然后积累经验。每个人都应该尝试不犯错误，每一件事情都要尽力做到完美，去追求成功。”

“潜伏”蓄势决战制高点

    当房超提出把华贸中心建造成城市综合体时，业界对城市综合体的概念还很陌生。2003年他宣称“华贸中心至少领先30至50年”时，业内认同的人并不多。如今的事实说服了一切。国内外众多考察团参观华贸中心之后，纷纷感慨“华贸堪比国际一流水平”。而华贸的存在，对北京城市形象的提升也起到了不小的推动作用。

    国内几十个城市领导曾来华贸考察，他们希望国华置业能去他们所在城市开发商务综合体。尽管知晓这是品牌扩张的一个良机，房超还是没有贸然出击。“国华置业布局全国的步伐可以慢，但项目品质不能降。”

华贸中心走出北京，首先选择了广东惠州。不到三年时间，70多万平方米的惠州华贸中心崭露雄姿，汇集近数百家国际品牌的惠州华贸天地开业，环球名企珠三角总部华贸大厦火爆发售，巅峰豪宅铂金府现房推出，“珠三角新地标”蔚然成型。

与此同时，房超和他的团队开始了对生活综合体的研发。位于北京国奥核心区、规划五十多万平方米的华贸城是集叠拼别墅、高级公寓、时尚商街、百货、超市、影院以及园林景观等为一体的生活综合体，把一个项目变成一个城中城，设计了一种全新的生活方式，让人们在更优美的环境里享受繁华的都市生活。

谈到生活综合体研发的初衷，房超说：“每个到城市打拼的人，都怀揣梦想，也都希望分享大都会繁华。但现实是，居住在城市中心的，享受了繁华，往往却丢失了优美的环境。住在郊区的，环境很生态，但是生活不便利，不能充分分享现代城市文明发展的成果。华贸正是看到了这点，主动出击城市规划的中心区，能够让业主在更优美的环境中享受繁华生活。这种领先的产品，为业主带来不可替代的荣耀感。”为了保证商业的品质，华贸城商业街全部采取持有模式，只租不售。

房超透露说，国华置业的第三条产品线是高端度假综合体，目前正在开发的是北戴河国际度假中心。“这是一个规模更大的项目，体量或达到几平方公里，汇集了国际酒店、高尔夫、游艇、奥特莱斯商城、文化创意基地等，将成为北方的亚龙湾。为的就是打造出一种全新的度假理念。”

2011年，在秦皇岛低调潜行三年之后，国华置业所规划的超大体量、超丰富业态的北戴河国际度假中心全面提速。伴随着北戴河首家国际五星级酒店整体立面形象亮相，北戴河新区生态休闲浴场竣工，海滨会馆一期落成，一个全新滨海高端度假平台“北方亚龙湾”正在逐渐由蓝图变为现实。业界评论说，北戴河国际度假中心将洗牌中国度假地产格局，改变北方人度假生活方式。

    据悉，包括北戴河国际新区在内的整个北戴河国际度假中心项目，规划引进国际五星级酒店超过六座。伴随着一批国际高端酒店引入，北戴河在高端接待能力的薄弱将得到有效提升。而以海滨会馆为代表的法式会所别墅的建设，在推动北戴河高端度假接待水平的同时，也将成为北戴河招商引资的桥头堡，促进北戴河从观光型旅游城市全面转型。

除了三大产品线，国华置业与美国高尔夫别墅大师贝林集团合作，目前正在国家级生态示范区崇明岛打造高尔夫社区——上海东滩花园。房超说：“这个项目我们已经酝酿了三年多，即将推出，将是一个生态、高端、高品质的高尔夫社区。别墅就在高尔夫球道上，从每个窗户都可以看到充满设计感的景观，高尔夫式生活是项目的一大特色。”

    虽然产品越来越多，但房超仍对细节完美孜孜以求，“好产品不是一个概念，而打造精品不是一句话，这需要实实在在的付出，在细节上下功夫。我最舍得在产品研发上花钱、花精力。”

    无论走得多远，房超都会守住自己的“道”，守住一个主流地产商的历史责任感。谈到做企业的原则，房超说：“我做企业的原则就是不囤地、不圈地，做精品、做高端、做品牌。国华置业的每个产品都将会是这样。”