从房地产业发展来看，凭借一笔先得的资源就可以“坐收利润”的时代已经过去了。如何适应形势，提高自身的竞争力，永立不败之地，是每个企业盼望和亟待解决的问题。不论从市场环境还是自身发展的角度看，必须要走专业化发展的道路，而资源外包是其发展的必然选择。

什么是资源外包呢？它是指房地产企业在企业内部资源有限的情况下，为了取得更大的竞争优势，仅保留自己的核心资源，而把其它资源借助外部优秀的专业化资源予以整合，以达到降低成本，提高绩效，提高企业核心能力和应变能力的的一种管理模式。

它涉及两个方面：一方面是包出方，即房地产企业。它为了发展自强的需要，把自己的一部分非核心业务或不具备优势的业务通过资源外包的形式包出。另一方面是包入方，即企业资源的承包方。通过他们完成委托的业务，实现价值的关联和对接，以实现优势互补，合作共赢。

    目前，中国的房地产企业经过三十年的发展取得了辉煌的成就，成为国民经济的重要支柱产业之一，现正处于一种快速发展期。房地产产品作为一种不动产，不仅具备价值和使用价值，而且具有保值增值性。房地产行业在金融危机中又是率先复苏并快速发展的行业，吸引了越来越多的资金涌入到这个行业。一方面，以房地产开发作为主营业务的企业数量和规模在增加；另一方面，越来越多的企业开始跨行涉足房地产行业。整个行业普遍存在着大而全、小而全的全能开发，而真正发挥资源整合功能的专业化企业数量不多而且外包比例过少。

业务外包是房地产企业生存发展的必然选择。随着经济全球化，高科技尤其是信息化的快速发展，使得房地产市场竞争越来越激烈，面临着前所未有的挑战。

房地产产品的打造过程是相对漫长的，它涉及到很多业务领域，每个领域的专业性都很强，单个企业是不可能在如此众多的领域中都据领先优势。因此，房地产企业只有将某些非专业的业务包出去。这样，不仅专业化程度高而且更好更有效，既能分散在业务运作中所发生的政治、经济、市场和金融变化的风险，又能节约能源，提高自身的核心竞争力，快速灵活的适应市场的变化。就目前来讲，，降低成本是资源外包的直接动力。通过外包，可以简化产业链，减少成本核算的工作量，提高成本的管理效率，使企业所有的成本都显性化。尤其是目前的行业和政策调整正考验着企业持续发展的“耐力”。只有想好事（选好地块、预算好），好干事（找专业化程度高的优秀伙伴合作），干成事（把产品打造好、卖出去），才是度过“冬天”的唯一办法。

由于房地产市场发展很快，建筑及其产品更新换代加快，市场的差异化程度增强，业主购买欲望呈现个性化和多样性的特征。同时，由于技术变革速度加快，产品生命周期缩短，新产品层出不穷，对房地产企业提出了更高的要求。资源外包模式的运营使原本串行的分布模式得到了改变，一些业务不受时间、空间、人力、技术等限制，实现了同步运作，使优势资源得到了整合，提高了企业的执行能力和反应速度。

资源外包是迅速提升房地产企业形象和能力的唯一和有效途径，它能够让人们对于房地产开发模式和传统观点进行重新审视。重视资源外包在房地产企业中的运用，一是通过资源外包，有利于房地产企业在战略实施中，找到一条依托产业高效分工，节约交易成本，实现资源共享，培育核心力的通道，从而达到提高产业竞争力，实现可持续发展的目的。二是通过资源外包，使房地产企业的利润得到了合理分配，市场更加理性均衡。同时，也使得房地产企业以更低的成本获得了更优质的服务。三是通过资源外包，促进了房地产企业的专业化分工，催生出了一大批优秀的资源承包企业。四是通过资源外包形成了最佳资源的整体组合，实现了强强联手。对于打造精品，提升城市品位，满足居民生活需求都具有重要的作用。