2009年12月21日，在“2009中国·济南 北京大学房地产营销创新论坛”期间，北京大学房地产总裁黄埔班第七期同学对“第七期学员班级章程”进行了举手表决，并全票通过。该章程由北京大学房地产总裁黄埔班七期委员陈辉刚执笔、全体委员商讨制定（班委成立新闻参见：北大房地产总裁黄埔班七期班委顺利产生）。现公布如下：
北京大学房地产总裁黄埔班第七期学员班级章程
一、学习的目的：
通过本课程为房地产企业高层决策者提供具有实用价值的房地产实战经验和管理方法，培养复合型的专业人才，整合有效资源，拓展相互交流、合作的平台，获取强大竞争优势。
二、课程安排：按照北京大学房地产总裁班教学计划执行。
三、班委分工：
班长：李建国
1、负责班级全面工作，及全班对外工作事宜；
2、负责班委会、班会的召开，制订学习计划草案；
3、协调各班委之间的工作；
4、定期检查其他班委工作；
5、做好和其它组织的交流工作。
副班长：张柏松 张玉涛
1、协助班长做好全班的日常工作，班长不在时，行使班长权利；
2、负责班级财务的审核；
3、协助班长召开班会。
委 员： 周杰祥 王玉平 陈辉刚 丁力 钟明君 刘春梅
1、负责组织开展全班各项活动并制订详细的活动计划；
2、负责全班学员的后勤保障工作；
3、负责班费的管理；
4、负责班级各项会议记录工作；
5、协助班长、副班长组织各项活动；
四、班级管理制度
1、班务公开制度
本着一切“亮化”的原则。班级的各项学习计划、活动，征求全体同学意见；班费使用情况定期公示，接受全体同学监督。
2、班级干部工作责任制
为了使班级干部充分发挥作用，实行班级各项工作目标管理责任制。每学期开学初班委制定学期工作计划。
3、会议制度
定期召开年级大会、班委例会，统一思想，提高认识，充分调动学员参与管理班级的积极性。教育引导学生自我管理，自我教育。
4、上课考勤制度
每堂课要有考勤，由陈辉刚负责监督记录，确保上课出勤率，以保证课堂学习质量。对旷课者按有关规定处理。
5、与班主任联系制度
班长要经常与班主任联系，掌握班级学生学习情况，班长要定期向班主任汇报，发现问题及时解决。
五、财务制度
管理原则：“严格管理，勤俭节约，公开透明”
1、为更好的做好每学期的学习计划，保障各位同学的生活、学习条件，经班委会研究决定收取数额适当的班费。
2、班级组织活动如班费不够时，另行通知缴纳班费，数额随时通知。
3、班委决定：由刘春梅委员负责出纳工作，陈辉刚委员负责会计工作。
4、班费统一交给刘春梅委员保管并负责保证专款专用。
5、每次费用支出尽量获取第一手的凭证（如发票、收据等），须有经办人的签字，并交班级存档，以备审核。
6、报销人持发票或收据，在票据上签字，并注明费用价格和数量及用途，由周杰祥、钟明君两位委员确认核实并签字。
7、班费支出要严格依照程序。报销时由副班长张柏松、张玉涛审核，班长李建国签字后方可报销。
8、坚决杜绝班费浪费的现象出现，生活委员同其他班委会成员对班费的收支情况进行严格监督，如发现有违反规定者，要及时处理并改正。
9、班费使用台帐、票据原始记录由陈辉刚负责保管，面向全班开放，任何时间，任何同学都可当场查证，但当场必须有委员，副班长，班长中至少二人在场，以充分保证原始记录不被修改。
10、班委会定期向全体同学公布班费收支状况。
六、本章程最终解释权归任期班委会所有。
七、本章程自北京大学房地产总裁班第七期全体学员大会通过之日起执行。
北大房地产总裁黄埔班七期班委
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