北京大学房地产总裁黄埔同学会官方网站 登录 | 注册

地产投融界

最新推荐
中国房地产总裁网 >> 网站首页 >> 黄埔新闻
 

顾云昌:房地产是经济发展稳定器

                                       文顾云昌  

 

目前,我国经济发展原有引擎的动力在减退,比如房地产以及制造业,但是新引擎“大众创业、万众创新”的动力还没有被充分激发出来,所以中国经济下行的压力很大。此时,房地产业的支柱作用非常重要。

 

日前,国家统计局发布了20151-7月的房地产数据,房地产投资增长仍然下行。但楼市销售开始回暖,销售量不断增长,房价环比上升。房地产企业该如何来看待当前房地产市场面临的走势,如何判断未来发展呢?

 

判对走势,认清当前,把握未来

尽管政府希望房地产市场是持续稳定健康地发展,但由于房地产是市场经济,有周期性,注定其发展过程有波动。中国的房地产和世界各个国家的房地产一样都有长周期和短周期,把长周期和短周期结合起来分析,对于市场走势的判断就会准确一些。

长周期一般是15年到20年,中国房地产市场已经从黄金时代进入了白银时代的长周期。1984年到1998年,我国房地产市场处于起步阶段。1998年出台的住房制度改革方案,使我国的房地产市场进入黄金时代,直至2013年。此后,我国房地产市场进入了白银时代。到2030年左右,中国的城镇化率将达到70%。每年进入城市的人口约为1300万,加上城市居民对住房的改善性需求,决定白银时代的楼市将持续稳定。

但由于过去几年市场供应量过大,呈现阶段性饱和,导致楼市2012年下半年到今年上半年出现一个短周期。在这个短周期中,除了一线城市,我国的楼市基本没有泡沫,但不同的城市、不同的年份出现了分化,2013年是楼市大年,2014年是楼市小年,2015年目前出现止跌回稳的情况,今年下半年楼市将会软着陆并迎来一个新的短周期,2016年将是我国楼市的大年。

白银时代,房地产市场呈现竞争加剧、洗牌加快、利润减薄三个基本特征我国楼市已经从过去的卖方市场变成买方市场,竞争在加剧,这是一种好现象;最近几年房地产的洗牌速度也在加快,一些没有的品牌的中小企业被兼并、被合作、被淘汰的情形越来越多;另外,房地产市场的净利润明显在下降,但总体上比制造业的利润要好。

楼市分化是白银时代的一个重要的特征,这是中国和世界各国都会发生的问题。在中国特别严重的原因有三个方面,一是不动产的特征。不动产是不可移动的,必然是区域性的市场。第二是中国城镇化的进程。现在处在中小城市往大城市涌入的过程中,大城市的公共产品,公共服务远远好于中小城市,就业的机会远远高于中小城市,必然导致人口大量导入到大城市,住宅需求量不断膨胀。第三是政策的调控。前几年因为一、二线城市进行限购,导致许多上市公司冲到三、四线城市进行开发,然而三四线城市人口没有一二线增长速度快,导致存量加大。

目前,我国经济发展原有引擎的动力在减退,比如房地产以及制造业,但是新引擎“大众创业、万众创新”的动力还没有被充分激发出来,所以中国经济下行的压力很大。此时,房地产业的支柱作用非常重要。特别是在今后的15年当中,房地产业仍然是中国经济的支柱产业,而一旦房地产出现危机,政府必然进行政策的调整。

未来15年中国的房地产还有很大的发展空间,但是增速放缓,增量减少,存量越来越多。今后产业发展既要注重增量,也要注重存量盘活。政府政策的重点应该放在“稳定增量,激活存量”上,使房地产成为经济发展的稳定器。

 

做对产品,搞对转型,提质增效

房地产归根到底是生产和开发房子的,是制造业的组装车间,把建筑业,各种家电组装在一个车间里;同时又是服务业的集成工厂,把许多的服务业在社区当中结合起来。房地产业的任务是创造新的居住环境,同时又是创造新产业的载体,商业、文娱、养老,甚至许多工业都是通过房地产这个载体成立起来的。

今天的房地产市场已经“变态”,由过去卖方市场变成买方市场状态,由过去的压房价到去库存,是开发商的白银时代,老百姓买房的黄金时代。这种情况下,房地产企业要转型,要符合市场和政策的要求,把为客户服务融入到当今这个时代当中,做对做好产品,满足刚需、改需,甚至奢需等多层次、多品类的需求。

中国是房地产大国,不是房地产强国。房地产企业应该树立起信心,把中国房地产大国变成强国,一方面要通过精细化的、差异化的、智能化的、绿色化的、服务化的产品打造让消费者满意的产品,另一方面要像苹果公司一样创造需求,让消费者获得惊喜。忽悠消费者是过去黄金时代中很多企业做的事情,在白银时代,在理性成长过程中,房地产企业要把产品放在第一位,否则会被市场淘汰。

房地产企业外延的转型有横向多元化、纵向多元化、跨界多元化,以及国际化等多种方式,真正内涵的转型是做强企业,提质增效:要强化房地产业的本身,以人为核心,满足各种人的需求,以及各种人的不同需求,适应各种产业的发展方向,开发出适销对路的,让客户不断满意的物质产品和消费产品。

专业的事应该由专业人士来做。在今天的情况下,房地产企业应该做自己最熟悉、最擅长、最专业的事,从粗放型的经营变成节约型的经营,切实增加拿地力、资本力、产品力、营销力和管控力。“五力”必须齐全,哪一“力”都不能少,如果缺少哪一“力”,就应该增强学习“力”了。

(根据顾云昌教授在北大黄埔“全国房地产企业家闭门会议”上的演讲内容整理而成

 

来源:中国地产总裁杂志      时间:2015/11/17 10:06:45>