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阎占斌：向管理要效益
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文/本刊记者 岩竹 裴婧
2014年的地产市场，“崩盘论”甚嚣尘上，媒体中关于开发商降价、跑路的传闻比比皆是，市场中弥漫着浓重的观望气氛，楼市整体销售情况不容乐观。阎占斌认为，越是这样越要加强企业管理。
当前，大部分二三线城市的中小型房地产企业受到的压力巨大，迫切想寻找新的市场发展方向。为此，《中国地产总裁》杂志记者采访了重庆博众房地产管理研究院执行院长阎占斌。他认为，现在中小型房企到了练好内功，向管理要效益的时候了。
“现在的房地产形势在新一届政府的主导下，已经成为了典型的市场和政府双向调控的局面。目前房地产市场非常疲软，政府也没有像上一届出台一些特别的刺激政策。”阎占斌在接受采访时这样表示。他认为现在是依靠市场的行为在进行调节，这也将是中国房地产行业发展多年来的一次真正拐点。他解释道，第一个拐点指的是房地产从多而乱转换到少而精的模式，第二个则是随着房地产市场 30 多年的发展和变化，中国传统产品也逐渐细分，除了住宅以外，多元化的产品也随之出现，市场逐渐走向了成熟化。
2014年的房地产发展态势成为社会各界关注的焦点，在正确认识当前房地产发展形势的同时，也应该准确把握未来房地产发展趋势。对于当前房地产的运营中仍然存在的问题，阎占斌表示说“：未来在中国不管是土地资源还是资金资源都不会是稀缺资源，因为中国在守住 18 亿亩耕地的同时，作为房地产开发的用地还是有很多分散地块可以利用，而且房地产的建筑技术已经成熟到整个城市可以向空中发展，所以我不认为土地资源紧缺是制约未来发展的因素。同样，资金资源在中国也是过剩，也不会成为制约未来发展的因素。”他觉得未来真正制约房地产发展的因素，应该是房地产的管理者和产业从业人员的思想观念与专业化程度，这些才是在房地产企业的运营中起到决定性作用的条件。“比如同样的一块土地，做什么和怎么做是很重要的，在很多年前，中国的企业界就提出了‘向管理要效益’的说法。因为市场的供不应求，房地产企业以前说的是向资源、向关系、向市场要效益，今后就会逐渐的过渡到向管理要效益。既然向管理要效益，对管理者的经营水平就要有很高的要求，所以房地产企业发展的因素不是土地，不是资金，反而是从业人员的观念和专业素养。”阎占斌指出，只有从各方端正认识，正确投资和决策，这样才更有利于促进中国房地产业持续健康发展。
从中国房地产行业发展来讲，中小房地产企业是中国房地产业重要的组成部分，这是符合中国国情的，然而在国家房控政策下，中小地产企业破局方式和对未来市场选择这个问题也是尤为重要的。阎占斌表示，很多人觉得中小房地产企业前途很渺茫，但在中国这样的阶段，中小房地产企业只要战略和措施得当，一样会有生存发展的空间。他说“：因为中国有着600多个城市，2800多个县，3万多个乡镇，大的企业像万科，龙湖等的主战场应该在大中城市，而中小房地产企业的主战场应该在中小城市，企业的产品应该是特色产品。在保证自身发展的同时，我们也可以借鉴国外的经验，因为不管是在美国，加拿大，澳大利亚或是新加坡，很多小的房产公司仅仅就是以几十套房，一百多套房在做项目，但是却都是很有特色的，有的以小公寓为主，像美国出现的同性恋公寓，这种很有特色的项目，首先不要去从道德的角度去评判它，从房产企业发展的角度就会发现这种有特色的项目恰恰是大型公司做不了也不愿意做的，那么小公司就很有优势去做这类特色项目，而且中国的地域辽阔，在城镇化的进行中，很多乡镇也会有独特的需求，只是项目小，利润薄而已，但是相较而言风险也会比较小。” | | | 来源：中国地产总裁杂志 时间：2014/8/15 14:47:31> 
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