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创新十年 品质为王
访洲联（WWW5A）集团总建筑师刘力博士
文/本刊记者 张俊
在城市规划、建筑设计领域，洲联集团进入中国仅仅十年，却已经连续三年成为境外驻中国第二大建筑设计公司，在市场化、学院化、国际化方面拥有了深厚的积累，成就斐然。这十年来，从起步到成为行业领导者，集团总建筑师刘力博士的贡献不可磨灭。
八年英国深造，不仅使刘力具有了广博的专业知识，丰富的设计实践以及富于魅力的领导力，更具有超越于建筑设计的思想深度，在行业发展、市场研究、产品创意等多方面都具有独到的见解。
“5+1”开创新天地
《中国地产总裁》：作为规划设计领域的佼佼者，您是如何与房地产行业结缘并取得成功的？
刘力：从事建筑设计能够取得成功，除了自身需要具备实力，还要赶上时代发展的机会。我家三代都是建筑师，父辈们生不逢时，没有遇上好的时代。而我赶上了中国房地产业蓬勃发展的十年，如果说我在行业里做出来什么成就，那也是时势造英雄。
过去十年，中国房地产业发展异常火爆，给建筑设计也带来新的机遇。但市场好，并不意味着任何人都能够成功，机遇只青睐有准备的人。洲联五合无论在人才储备、品牌积累还是设计理念和服务模式，乃至对市场的分析把握上，都做好了充分准备，并且不断创新，成功把握住了发展的良机。
十年来，我们培养出一大批设计骨干，成为拥有几百人的大型设计机构。同时在品牌积累上，洲联集团的组建解决了产业链结构性调整的问题，通过多次并购整合实现了多条腿走路，实现了在中国市场的全面扩张。在此基础上，我们率先提出“5+1”全程服务理念，即整合城市规划、建筑设计、景观设计、室内设计、平面设计五大类专业技术，并提供项目管理与策划增值服务，从城市规划和市场研究的角度出发，提升项目价值，为房地产业提供全方位的整体项目解决方案。由此保证设计概念和构想实施到工程的每一个细节，避免各专业衔接过程中存在的管理与整合失误，达到产品的高精度、高水准设计，实现国际化的现代设计全程服务模式。
十年来，洲联陆续完成数百个项目作品，如个性鲜明的嘉铭桐城会所、当时中国最贵的豪宅紫园1号、超大盘项目京津新城、国内首个零能耗住宅南京锋尚、上海罗氏制药办公楼、济南万达广场、昆明NANA MALL，K11环保体验馆等，多次获得专业机构颁发的项目设计大奖，得到业内高度肯定，最终凭自身实力迅速在中国建筑设计行业第一方阵里打开了一片天地。
对话中国建筑
《中国地产总裁》：您觉得建筑除了给人提供住所还应该承载哪些意义？在设计方面，您或者贵公司的理念与专长有哪些？
刘力：除了提供居住场所，舒适度和节能环保是建筑最应该承载的意义。洲联集团在国内最先提出为客户提供“5+1”一站式全程服务理念，整合规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计、平面设计五大专业，并提供市场研究及地产策划服务。在别墅、豪宅、酒店、办公楼、城市综合体、商业等方面，通过出色的技术专长和强大的设计团队，在国内完成了数百个大型项目。特别是在建筑生态节能设计方面，洲联凭借先进的理念和技术，在国内市场和工程施工领域拥有了丰富的项目经验。
《中国地产总裁》：您认为近几年提倡的低碳建筑发展情况如何？
刘力：低碳建筑的推广速度比较快，做低碳建筑的开发商也越来越多，其中炒做概念的也比较多，真正拿出成果的少。随着技术的进步，绿色低碳建筑的推广与建设将越来越容易，将成为未来发展的方向。
作为国内建筑设计行业最早推广低碳、生态、节能理念的设计机构，洲联也最先依托欧洲先进的生态节能技术，结合中国国情进行了开拓性的实践和创新：合肥大剧院、济南天泰太阳树、南京锋尚、南京朗诗国际、上海罗氏制药办公楼等，都是洲联生态节能中心通过国际专业团队、先进的设计理念和尖端技术，在中国市场和工程施工领域积累的丰富的项目经验。
由于在低碳、生态节能领域的突出成就，2009年洲联还被德国DGNB选定为中国的战略合作伙伴，下属企业北京DGNB绿色建筑咨询有限公司成为德国DGNB在中国的唯一官方代表机构。作为世界上第二代绿色建筑评估体系，DGNB代表着欧洲可持续建筑评估的最高水平，包含了绿色生态、建筑经济、建筑功能与社会文化等各方面因素，覆盖建筑整个产业链。目前，DGNB在全球范围首批仅有50余位专业人士通过其严格的考试，获得DGNB认证师资格，其中国内只有二人获得，全部在洲联旗下，而卢求先生是其中唯一一位华人建筑师。
《中国地产总裁》：相比日本、新西兰等国家的房屋在地震中的表现，我国四川汶川地震的建筑安全问题令人深思。您认为我国房屋质量如何？应该如何提高？
刘力：日本和新西兰地震伤亡人数之所以比汶川少得多，主要有两方面原因：一是这两个国家地震地区的人口密度没有中国汶川大，二是汶川很多建筑并未按规范要求设计，没有考虑抗震性能。
其实每个国家包括中国在内，建筑的抗震规范具体规定可能不一样，但要求达到的抗震级别与安全程度是基本一致的。只是在我国，由于历史原因，80年代以前的建筑大量存在，大部分为砌体结构和多层框架结构，这类建筑在设计建造时大多抗震能力很差。有些房屋虽经过抗震加固，整体抗震性能依然较差。同时，由于我国经济发展不均衡，在部分经济欠发达地区，受资金和交通运输条件限制，房屋的原材料采购、规划设计等均以低价为标准，使用较易就地取材的砖石作为主要建筑材料，甚至没有图纸和规范，在地震这样巨大的灾害面前，这样的建筑就很容易倒塌甚至造成破坏。
作为设计机构，我们能做的就是从建筑结构上提高抗震性能，将强震作用下的防倒塌能力作为今后工程抗震研究的重点。而随着建筑科技的发展，新技术、新材料甚至新的设计理念将得到更广泛的应用：比如使用更高强度的建筑材料，能够提高构件的极限承载能力并降低结构自重等，以及应用建筑隔震和消能减震等新技术、新结构，更有效地减轻地震灾害。
《中国地产总裁》：随着经济发展的需要，很多代表着文化符号和记忆的老城区和建筑都被拆掉重建，您怎样看待这种现象？怎么处理是比较合理的？
刘力：老建筑属于古迹文物，是具有民族特色的建筑，具有历史文化价值，根本不能拆。但现在整个老北京城基本都拆完了，这是一种只顾眼前不顾长远的目光短浅的意识形态，影响着民族建筑的发展。但上世纪七八十年代建的房屋，属于应急产品，不仅简陋，还存在安全隐患，只要发展需要并且条件具备，还是应当拆掉的。
《中国地产总裁》：中国的建筑与国外相比有哪些不同？
刘力：我们都知道，建筑是艺术与技术的结合，目前的建筑本身处于全球化背景下，建筑新技术和新材料的发展，帮助我们拓展了原有的可能性，同时也能因地制宜地表达建筑设计的方向。而建筑设计方向跟当地人们的性格和追求有很大的关联度。
国外建筑跟国内最大的不同体现在三个方面。首先外国人做事比较理性务实，做事为了求好，而不是短期的利益。而当前中国的很多建筑追求夸张怪异的外型，为了眼前利益不考虑长远发展，落实到规划设计和施工过程中就非常不实用不环保。其次，与国外追求户型实用、设计合理相比，中国比较注重表面的规划设计和装饰装修，而往往忽略了适用的要求。第三是国外注重真实的品质，注重货真价实，注重建筑寿命。而中国建筑的平均寿命还不到三十年，可想而知其品质如何。
因此与一些发达国家的建筑产品相比，我们需要学习与借鉴的地方还有很多，特别是落实到建筑品质方面，还有待提升。但中国房地产市场比国外机会多，发展速度比国外快，有非常大的发展空间。
理性面对中国房地产业
《中国地产总裁》：为了遏制部分城市房价快速上涨，政府实施了众多调控政策。您对此有何看法？对房地产行业的未来发展有哪些预判？
刘力：理论上而言，房价的涨落应由当地市场的需求供给决定，我国的现实情况却往往与行业自身和市场发展无关，而主要受政治因素和当地经济发展状况影响。这种情况下，任何人对中国未来的经济形势和政治走向都无法做出清晰的预判，对于房地产业的未来发展方向也就无法孤立地进行判断。
2011年，遏制房价过快上涨仍旧是中央与地方两级政府的共识，或新出限购令，或限贷限价，希望将房价控制在普通购房者可以接受的水平。这些政策在市场成交量上得到了一定的正面回馈，但对于房价仍显得有心无力。根本原因就在于这些政策还不足以改变市场供需形势，开发商可以通过调整其推盘节奏应对有效需求的下滑，将供需比稳定在一个较为合理的范围。因此综合政策与市场两方面因素，判断下一步楼市走势需要观察土地市场、资金供应、利率等几个指标，在这些条件下，政府是否会直接干预房价或继续主导房地产业发展方向仍留有悬念。
《中国地产总裁》：今年，上海、重庆已经开始试点征收房产税，如果在全国征收，将对房地产市场产生哪些影响？
刘力：首先，征收房产税是中国税制改革中的一个重要步伐，未来在全国征收房产税只是时间和具体征收细节条款的问题，中国税制改革的大方向是不会改变的。
而当前阶段的房产税主要起到调节财产性收入的功能，遏制过热的住宅投资行为。短期内如若限购政策退出，征收房产税将可能成为一种替代政策对市场中长期的投资行为进行调节。因此，如果全面征收房产税，可能会进一步遏制中国多数城市的商品住宅投资行为，尤其3、4线城市，从而进一步抑制部分城市的楼市泡沫。
其次，房产税作为一种弹性较强的政策调节机制，可随着市场泡沫程度的变化，不断动态调整税基和税率，从而灵活调节市场，抚平波动。此外，房产税本质上无法与当前的土地财政模式相替代，但从机制上解决了市场进入成熟期，政府的税基与税源问题，因此更大的意义在于政府管理机制的完善和对住宅投资趋势的控制。
《中国地产总裁》：“十二五”期间我国计划建设3600万套保障房，您认为实现该计划的难度有多大？
刘力：整体上，今年的土地供给还是保持增长的，但由于我国区域发展不平衡导致的各种差异，以及如今紧缩的宏观调控政策，不同的城市面临的环境仍有明显的差异。但是在土地供给预期增加的情况下，保障性住房建设遇到的根本问题依然是资金的短缺。而对于怎么解决资金来源，还需要不断探索和论证，很多制度建设需要做出进一步的完善。同时，土地财政状况仍然是我国各地政府面临的压力，如何保证地方政府保障性住房建设的积极性、主动性，也是保障性住房建设能否切实、有效贯彻执行的关键之一。
踏实打造核心价值
《中国地产总裁》：在您心目中，什么样的设计才算是优秀的、成功的？
刘力：每个项目都存在不同的问题和设计要求，即便是很有创意、很优秀的设计理念，也不可能放在任何项目上都合适。因此，只要切实解决了问题，满足了市场需求，就是成功的设计。
《中国地产总裁》：您在和开发商沟通的过程中经常会遇到哪些问题？您觉得这些问题产生的原因是什么？您一般是怎么解决的？
刘力：主要是专业程度差异的问题。本质上讲，专业的开发商现在还比较少，外行领导内行的现象比较普遍。作为建筑设计公司，洲联在投资方面尊重客户的决定，在风险承担方面也尊重客户，因为房屋卖不掉的风险最终是由客户承担的。但我们可以通过为客户提供专业的项目策划顾问和城市规划、建筑设计等，尽可能降低风险，使投资回报最大化，这是我们的专长，也是洲联“5+1”全方位设计服务的价值所在。
《中国地产总裁》：作为一位成功的企业家，您打算如何将您优秀的思想传承下去？对于人生您有什么样的感悟？
刘力：说到优秀思想不敢当，一个人有没有价值，需要后人去评价，而不是自己想当然。我个人希望有更多机会对开发商普及设计方面最新的理念与技术，并不只是为了思想传承，而是希望这些先进的理念和技术能够更多地应用于今后的房地产开发过程中，真正提高产品品质，为投资方和开发方赢得良好的声誉和回报，真正造福于社会。
在做事做人方面，我觉得一定要踏踏实实。规划设计是为客户解决问题的，需要真心诚意地替客户发现和解决问题，这个构成了我们最核心的价值，也是行业和个人人生价值的体现。
对刘力博士的采访很特别。四月的天，亮的很早，而就趁这点儿间隙，刘力乘车去拍了济南万达广场的照片。随后，他要飞往上海。我们的采访只能在去机场的出租车上进行。
“特色与特长不同，我们国家的建筑有特色，但并不是特长。特长是说我们在这方面有人家所没有的。”对话过程中，刘力博士一丝不苟地纠正着我的用词，正如他做建筑设计时的认真与执着。
毫无疑问，刘力遇到了一个好的时代，但他和洲联的成功更是缘于不断创新的理念、全方位的综合设计实力以及敏锐的眼光。“在深厚的积累之上，洲联将充分发挥全程优势，从精细化、整合设计和企业运营两大方面与政府和开发商保持战略合作关系，用创新继续领跑行业”，刘力表示。
洲联（WWW5A）集团总建筑师刘力博士简介：
1985年，获清华大学建筑学专业工学学士学位；1988年，取得硕士学位，并留校任教；1991年，前往英国爱丁堡大学读博士学位；1999年，取得哲学博士学位；2000年，回国发展。
主要作品包括青岛国际机场新航站楼、北京柏彦大厦、北京世宁大厦、京津新城凯悦大酒店、京津新城帝景温泉度假村、河南建业置地广场、深圳蓝牙水晶、北京嘉铭桐城会所、南京锋尚零能耗住宅、上海紫园1号别墅、北京一栋洋房别墅区、苏州天一墅、上海复地美墅、长沙地王三角洲、三亚美丽之冠七星酒店、北京K11环保体验馆等。
洲联集团（WWW5A）简介：
洲联集团（Werkhart World Wide 5-Star Alliance）作为跨国机构， 拥有六大子品牌：德国 WLTK、五合国际 (WERKHART)、北京华特甲级设计院、上海五合智库 (WISENOVA)、刘力主创工作室 (DRLIULI) 及红榜在线 (INDEXRED)。以独创的 “5+1”服务模式整合规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计、平面设计五大专业，并提供市场研究及地产策划服务。是境外驻中国第二大建筑设计公司，具有德国城市规划资质、建筑设计资质和中国建筑设计甲级资质。 | 
